近日，2016江西豬業博覽會暨高效養豬高峰論壇上，正邦集團總裁林印孫分享了他對中國生豬規模化養殖發展的幾點思考。他 認為生產成績落后，水平低下，政府管理成本高、生物安全、食品安全控制難，資源短缺制約發展以及缺少長線投資及堅持人社團、 企業等，都是中國生豬產業面臨的問題與挑戰。 林印孫指出，我國具有悠久的養豬業歷史，是世界養豬第一大國，也是豬肉消費第一大國，但卻非養豬強國。2015年我國能繁母豬生產力 水平平均提高6.5%，PSY值達17頭，部分規模企業取得母豬PSY平均是26.3頭好成績，然而丹麥已經達到了28頭，德國是26頭，美國是23頭，歐 盟平均水平也在22頭以上，我國規模化養殖生產力水平提升還有很長一段路要走，提升潛力巨大。小規模、分散、組織性不強、水平不高，勞 動力效率低和豬場生產硬件不到位等影響生產效率的因素還普遍存在。 近年來國家環保政策越來越嚴，2014年1月1日《畜禽規模養殖污染防治條例》實施，2015年1月1日新修訂的《環保法》實施，2015年4 月10日農業部下發《關于打好農業面源污染防治攻堅戰的實施意見》，對養殖廢棄物處理提出了更高的要求。食品安全標準和要求也越來越 高，但養豬業由于疫病越來越復雜，疫苗、藥物卻越用越多，用藥不規范，食品安全風險越來越大。因此，政府管理成本高、生物安全、食品 安全控制難。 中國人多、地少，養殖環保消納土地少，糧食資源質量不穩定，建設成本、飼養成本不斷提高。使養豬業不得不面臨資源短缺的制約。 另外還缺少長線投資及堅持人社團、企業。林印孫表示養殖業缺少育種、環保、防疫長線投資，國家缺乏育種機制，企業面臨長線投 資，缺乏專業團隊的積累，無持續性和穩定性，如育種陷入“引種退化、再引種”怪圈。養豬行業人才也嚴重短缺，缺乏規模化豬場的高層管 理團隊，缺乏標準化，定額管理，很多豬場忽視組織體系及間接管理的體系設計，缺乏規模化管理團隊的打造及培養，更缺乏自動化豬場的基 層管理團隊，只懂養豬，不懂工業設備、機電技術和工業思維，管理團隊技能的缺失等等。 雖然養豬業面臨諸多挑戰，但機遇也同樣共存。 林印孫認為，中國作為豬肉主要消費大國，為國內養豬企業發展提供了廣闊的市場空間 。只有資本實力強勁的企業才有可能成為未來中 國養豬骨干企業，抵御中國養豬的周期性風險。他認為從長遠來講，政府應該有目標、有計劃地規劃類似溫氏、正邦、牧原等骨干企業從育 種、智能化、生態化等方面做突破，支撐中國生豬的體系的搭建及完善。國家計劃引導，選擇幾家重點企業作為國家生豬產為育種或技術重點 支撐企業。 為了應對風險，正邦集團的養豬事業也進行的如火如荼。林印孫表示，2015年正邦養殖控股及參股公司共出欄商品豬近300萬頭，而正邦 生豬未來的發展戰略目標是5000萬頭。